Von der Idee unter begrenzten Mitteln zu nachhaltig funktionierenden Lösungen

Aventurin Consulting

Kurz gesagt

Du hast eine Idee? Sie adressiert vielleicht sogar ein Problem, welches es wert ist gelöst zu werden? Du hast begrenzte Ressourcen und Budgets? Du möchtest eine aus allen Perspektiven nachhaltige Lösung?

Deine Organisation hat sich auf den Weg der Digitalisierung gemacht?

Der Weg dorthin mag schwierig und unklar erscheinen ...

Es gibt praxiserprobte Ansätze und Methodiken, welche helfen diesen Weg zu meistern entlang seiner verschiedenen Phasen.

Wir bieten individuell angepasstes Coaching und Training basierend auf mehr als 25 Jahren Erfahrung.

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In a nutshell

Wozu ist es gut

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Wirtschaft

Du bist IT-Leiter und musst sicherstellen, dass Dein Budget und Deine Kapazitäten bestmöglich genutzt werden, um für die Organisationen der Firma Zusatznutzen zu stiften in Marketing, Verkauf, Service, Personal, ...?

Du bist ein Startup und musst Dein verfügbares Funding möglichst weise auf vielversprechende Ansätze fokussieren. Du musst schnell lernen und deine Aktionen darauf anpassen?

Du baust ein "Social Business" auf und möchtest sicherstellen, dass Deine Art ein gesellschaftliches Problem zu lösen möglichst effektiv ist?

Du bist Geschäftsführer eines mittelständischen bis größeren Unternehmens und musst sicherstellen, dass Du über Innovationen relevant im Markt bleibst?

Staatliche Organisationen und Nicht-RegierungsOrganisation

Du bist verantwortlich in einer staatlichen Einrichtung mehr Innovation in einer Region voranzubringen mit begrenztem Budget?

Du bist verantwortlich in einer Nicht-Regierungsorganisation die gesammelten Spenden in die vielversprechendsten Projekte zu investieren?

Du bist verantwortlich in einer kulturellen oder kirchlichen Organisation für ein Budget und möchtest sicherstellen, dass Deine Projekte eine Auswirkung haben?

Wir bieten individuell angepasste Coachings und Trainings basierend auf mehr als 25 Jahren Erfahrung.

Problem to solve

Warum können wir helfen

Aventurin Consulting wird betrieben durch Achim Becker, der 25+ Jahre Erfahrung hat im Erstellen von Softwareprodukten und in der Beratung von Kunden. Achim arbeitete bei SAP in den letzten 15 Jahren bis 2019 in einer agilen und innovativen Umgebung und hat Methodiken gelernt, angewendet und entwickelt, um eine möglichst hohe Erfolgschance bei der Erarbeitung und Erstellung von Lösungen sicherzustellen. Dies deckte Produktmanagementaspekte ab, wie man es in einem innovativen, globalen Softwareunternehmen erwartet. Es schließt jedoch gleichzeitig neue "corporate startup" Ansätze mit ein, um Innovation in einer großen Firma entlang aller Innovationsphasen voranzutreiben und zu fördern. Zuvor war Achim beratend für Kunden vorrangig in Europa tätig bei der Implementierung der gekauften Softwareprodukte und managte erfolgreich große Projekte.

Achim baut gleichzeitig parallel selbst ein neues Startup auf mit Aventurin Waste, in welchem er alle erlernten Methodiken und Erfahrungen für dessen Erfolg anwendet. Aventurin Waste ist ein "social business", welches eine Wertschöpfungskette für Plastikmüll im Senegal aufbaut durch die Rücktransformation in Energierohstoff. Ein social business agiert wie jedes andere Unternehmen außer dass es nicht Gewinn maximiert, sondern jeden finanziellen Überschuss nutzt um mehr vom Problem zu lösen.

Why can you help

Contact

Was bieten wir an

Wir bieten individuell angepasste Coachings und spezifische Trainings entlang aller Innovationsphasen in Deutsch und Englisch. Dies können beispielsweise Trainingskurse sein von 1, 2 oder 3 Tagen, die wir vor Ort durchführen. Die Kurse können mit einer Coachingphase kombiniert werden. Kurse können kundenspezifisch (d.h. nur Mitarbeiter des Kunden nehmen teil) oder als Standardangebot gebucht werden, welches offen für jedermann ist (Termine werden angekündigt).

Diese Coachings und Trainings decken alle Innovationsphasen ab

von der ersten Idee über Feldforschung und
der Identifikation eines Problems, welches wert ist gelöst zu werden
zu einem Plan der funktioniert mit kontinuierlichem Lernen
und der richtigen Art an den Markt zu gehen.

Dein Team wird entlang der Innovations- und Produkterstellungsphasen lernen, wie die Methodiken funktionieren und wie sie sich gegenseitig ergänzen, beispielsweise

Lean Canvas
Testkarten
Werteflussdiagramm
Hypothesentesten und Risikomanagement
Produktvision und User Story Mapping
Planning Poker
Kano Klassifizierung
Kreativitätsmethodiken